Technologie folgt auf eine Strategie – nicht umgekehrt.
Wir unterstützen Sie dabei Ihre Unternehmens-IT in den Bereichen Vertrieb, Einkauf, Produktion, HR und Finanzen sowie Unternehmenssteuerung & Planung zukunftssicher und nachhaltig zu gestalten. Gemeinsam mit Ihnen beantworten wir die relevanten strategischen Fragen, um den wachsenden Ansprüchen von sich gegenseitig beeinflussenden sowie abhängigen Prozessen und Lösungen zu begegnen, die aus zunehmend verschwimmenden Unternehmensgrenzen resultieren.
IT-Beratung für den Mittelstand.
Mit Mut zum Bruch an der richtigen Stelle schaffen wir Relevanz für die Zukunft.
Strategie & Management
Wir analysieren Ihre internen und externen Prozesse und Lösungen, mit dem Ziel identifizierte Silos in Ihrer Unternehmens-IT aufzubrechen und eine miteinander harmonierende, effiziente und zukunftsorientierte IT-Landschaft zu etablieren. Begleitend dazu liefert unser bewährtes Projekt- und Anforderungsmanagement das Fundament für den Umsetzungserfolg.
- IT-Strategie
- Projektmanagement
- Anforderungsmanagement
- Prozessmanagement
Leistungen maßgeschneidert für Ihr Unternehmen.
Wir glauben fest daran, dass Qualität sich durchsetzt und dass sich eine persönliche, vertrauensvolle und kommunikative Zusammenarbeit immer lohnt. Gemeinsam realisieren wir Ihre Markenvision und das zuverlässig, schnell und auf höchstem Niveau.
IT-Strategie
Unternehmen im agilen Heute benötigen eine klare Zielrichtung – und zwar eine digitale. Wir begleiten Sie bei der Beantwortung offener Fragen für die digitale Zukunft Ihres Unternehmens. Von der generellen strategischen Ausrichtung bis zur Entwicklung digitaler Geschäftsmodelle: Wir unterstützen Sie bei der Ideenentwicklung und stehen Ihnen als vertrauensvoller Partner bei der Umsetzung zur Seite.
- Strategieworkshops
- Strategieentwicklung & Implementierung
- Digitale Geschäftsmodelle
- Portfoliomanagement
Projektmanagement
Das Fundament für jeden Projekterfolg: ein solides Projektmanagement. Wir kümmern uns um die Planung, Steuerung und Kontrolle ihrer Projekte und lassen dabei unsere Best-Practices und Vorgehensweisen aus zahlreichen Projekten mit einfließen – und das je nach Bedarf nach klassischer oder agiler Vorgehensweise.
- Beratung und Konzeption
- Klassisches Projektmanagement
- Agiles Projektmanagement
- Projekt(neu)strukturierung
- Projektcontrolling
- Rolloutmanagement
Anforderungs-
management
Von der Aufnahme Ihrer Anforderungen, der Optimierung Ihrer aktuellen Anforderungsmanagement-Prozesse bis hin zur Einführung geeigneter und effizienter Tools: Wir heben Ihre Requirement-Engineering-Prozesse auf State-of-the-Art Level.
- Business Analyse
- Lastenhefterstellung
- Toolauswahl- und Einführung (z.B. JIRA, Azure DevOps)
- Aufbau & Optimierung von Anforderungsmanagement-Prozessen
- Anforderungsmanagement-Konzepte
Prozessmanagement
Kürzere Produktlebenszyklen erfordern effiziente interne Prozesse. Wir analysieren Ihre Bestandsprozesse – z.B. in den Bereichen Marketing, Sales, Service sowie der generellen internen Kommunikation & Kollaboration, stellen Ihnen Optimierungspotenziale dar und unterstützen Sie bei der Implementierung neuer Prozessabläufe – maßgeschneidert auf Ihren Bedarf.
- Geschäftsprozessmodellierung
- Prozessanalyse
- Prozessoptimierung
- Changemanagement in Verbindung mit Prozessänderung
Gehen wir den ersten Schritt. Gemeinsam.
Lassen Sie uns gemeinsam rausfinden, wie wir Sie unterstützen können. Wir freuen uns auf Ihre Anfrage. Gerne treffen wir uns zu einem unverbindlichen Beratungsgespräch – Remote über Mircosoft Teams. Vereinbaren Sie gleich einen Termin.
Persönlich. Innovativ. Engagiert.Persönlich. Innovativ. Engagiert.Persönlich. Innovativ. Engagiert.
Projektanfragen und Beratung
Jochen Tenz
M.Sc.
Geschäftsführung
- 0951 / 993942-99
- jochen.tenz@indextor.com
